Fotterapeuten nr. 3-2021

FOTTERAPEUTEN 3 – 2021 | 45 DIGITAL KONGRESS | LEDERSAM ING I DELTA Tiltak som ble nevnt under intervjuene: • Legge grunnlaget for økt dialog og samarbeid mellom ledere og nestledere i hovedstyret og yrkesorganisasjonene ved å gjennomføre en møterekke om medlemmenes yrkesfaglige utfordringer, behov og interesser. • Bedre rutinene for å involvere berørte yrkesorgani- sasjoner i Deltas administrasjonsarbeid med politiske saker og synliggjøring av yrkesgruppene. • Styrke yrkesorganisasjonenes kompetanse i utforming av politikk, planlegging og gjennom­ føring av politisk påvirkning ved å gjennomføre en kursrekke for styrene. • Videreutvikle informasjon og informasjons­ materiell om yrkesgruppenes kompetanse, her- under gjennomgå informasjonen som ligger på nettsidene. 2. Styrke samarbeidet mellom yrkes­ organisasjonene og lokale tillitsvalgte. Yrkesorganisasjonene er bærebjelken i den nasjonale ivaretakelsen av medlemmenes interesser som yrkesutøvere. Tiltak som ble nevnt under intervjuene: • Spre kunnskap om de forskjellige yrkesgruppene, yrkesorganisasjonskonseptet og yrkesfaglig arbeid til Deltas tillitsvalgte på kurs, nettverkssamlinger og andre arrangement samt via nettsidene og nyhetsbrev. • Legge til rette for dialog og samarbeid mellom yrkesorganisasjonene og herunder vurdere hvordan Delta-appen kan benyttes. • Planlegge og gjennomføre lokale tiltak i et samar- beid mellom den enkelte yrkesorganisasjon, Deltas markedsseksjon og regionskontor. 3. Styrke samarbeidet mellom yrkes­ organisasjonene og Deltas administrasjon. Et tett og godt samarbeid er nødvendig for at Deltas samlede yrkesfaglige arbeid skal ivareta medlemme- nes interesser som yrkesutøvere på en god og ressurseffektiv måte. Det er et behov for større klarhet i hva man kan forvente av hverandre. Tiltak som ble nevnt under intervjuene: • Revidere basistjenestedokumentet for å klargjøre gjensidige forpliktelser og forventninger knyttet til blant annet veiledning i politisk påvirkning, opplæring av nye sentralstyrer i yrkesorganisasjon­ ene, synliggjøring, organisasjonsutvikling, medlemskommunikasjon, kurs og arrangement. • Videreutvikle den månedlige digitale møteplassen mellom yrkesorganisasjonslederne og Deltas administrasjon, herunder avklare hvem som skal møte fra administrasjonen på møtene. • Videreutvikle ordningen med kontaktpersoner for yrkesorganisasjonene i Deltas administrasjon, herunder avklare rollen og vurdere om ordningen skal utvides til flere seksjoner i administrasjonen. • Utvikle rutiner for involvering av den enkelte yrkesorganisasjon i saker, prosjekter og planlegg­ ing av tiltak rettet mot deres yrkesgruppe(r). 4. Styrke det yrkesfaglige arbeidet gjennom å optimalisere yrkesorganisasjonenes rammebetingelser. Yrkesorganisasjonene har svært ulike forutsetninger for å lykkes med sitt yrkesfaglige arbeid. Noen har råd til frikjøpt leder, egne ansatte og høyt aktivitets- nivå. Andre må gjøre det meste av arbeidet i fritiden. Mange yrkesorganisasjonsstyrer føler at de bruker mye tid på organisasjonsopprettholdene aktiviteter, og ønsker å finne fram til mer hensiktsmessige måter å organisere seg på. Ta vare på øyeblikket Det var to spennende og innholdsrike dager. På dag to startet vi med et foredrag om Kairos-koden ved operasanger og professor Nils Harald Sødal. Han snakket om virkeligheten som ferskvare. At det er viktig å ta være på øyeblikket og ikke la tankene fare til fortid og fremtid. Kairo-øyeblikket er det rette øyeblikket. Vi har 40 000 tanker hver dag og det betyr at vi er mer til stede i tankene enn i den virkelige verden. Det var et tankevekkende foredrag! De to dagene ble avsluttet ved at direktør i Delta, Gisle Salem, orienterte om siste nytt i Deltas arbeide. LEDERKONFERANSE: I slutten av juni deltok forbundsleder Inger M. Paulsen på digital lederkonferanse. (Foto: Kathrine F. Rosenberg)